4 frågor till nyblivne doktorn Olof Ekman
21 december 2011
Olof Ekman, som är knuten till ledningsvetenskapliga avdelningen, disputerade den 9 december med sin avhandling om förtroendebyggande under multinationella operationer. Olof är överstelöjtnant vid flygvapnet och har gått Försvarsmaktens doktorandutbildning.
Vad är bakgrunden till ditt projekt?
- Internationella kriser hanteras allt oftare av tillfälliga ledningsstrukturer som etableras under kort tid. Ömsesidigt förtroende är en viktig förutsättning för att samarbetet ska fungera, och frågan är hur man skapar detta förtroende.
Jag ville undersöka en potentiell rollkonflikt – dels fungerar personalen som delar av det multinationella kollektivet, dels är de representanter för sina nationer. Kommer de rollerna i kollision med varandra, och påverkar det förtroendet bland stabsmedlemmarna?
Hur gick du tillväga för att undersöka det?
- Jag har gjort en ettårig fallstudie av ett av EU:s operativa högkvarter (OHQ) som upprättades i samband med insatsen i Tchad 2008-2009. Detta OHQ var temporärt uppbyggt under operationen och bemannades med militärer från flera länder. Jag deltog som stabsmedlem och genomförde observationer intervjuer och enkätundersökningar.
Och hur kan du sammanfatta resultaten?
- Vi kan se att nationella perspektiv förekommer utan att det nödvändigtvis leder till rollkonflikter och förtroendeproblem. Det verkar finnas ett stort startkapital av förtroende även för obekanta – vissa författare talar om en global militär kultur – och man sökte aktivt grunder för att förstå varandra när man tolkade situationer olika. Ett positivt samarbetsklimat inom en snabbt upprättad OHQ är möjligt trots inslag av nationella perspektiv.
Vilken är den viktigaste följdfrågan?
De grupper jag studerat är ganska homogena, och det vore intressant att i kommande studier ta det ett steg vidare. Finns motsvarande dynamik i civil-militära samarbeten?
