”Jag ser tydligare hur totalförsvarets olika delar samverkar”

För att utveckla sin förståelse för totalförsvaret gick Marianne Lindegrén, säkerhetsstrateg vid Region Stockholm, kursen Chef i totalförsvaret – planering mot höjd beredskap.

Marianne Lindegrén arbetar med att stärka Region Stockholms civila beredskap. Uppdraget innebär att utveckla förmågan att hantera allvarliga samhällsstörningar och situationer vid höjd beredskap genom styrning, samordning och långsiktig förmågeutveckling.

Hon gick Chef i totalförsvaret – planering mot höjd beredskap hösten 2025.

– Kursen gav nya perspektiv på hur ledning och samverkan fungerar i ett allt mer komplext säkerhetsläge. Jag såg kursen som en möjlighet att fördjupa min förståelse för beslutsfattares roll i totalförsvaret och hur ansvarsfördelning och beslutsprocesser behöver fungera när samhället ställs inför mer komplexa och osäkra situationer, säger hon.

Värdefullt att möta andra perspektiv

En central del av kursen är mötet mellan deltagare från olika delar av samhället. Det ger möjlighet att dela erfarenheter och diskutera gemensamma utmaningar i beredskapsarbetet – något hon lyfter som särskilt värdefullt.

– Kursen gav möjlighet att lyfta blicken från den egna organisationen. Erfarenhetsutbytet var en central del av kursen och bidrog både med inspiration och nya idéer till det fortsatta arbetet. De praktiska momenten gjorde det samtidigt tydligt hur planering för höjd beredskap behöver omsättas i fungerande ledningsstrukturer och samordning i praktiken, säger Marianne.

Fördjupad förståelse för hur systemet hänger ihop

När Marianne Lindegrén summerar sina viktigaste lärdomar handlar det framför allt om helheten – hur totalförsvarets olika delar är sammanlänkade.

– Jag tar framför allt med mig en ökad förståelse för hur olika aktörer, ansvarsnivåer och förmågor hänger ihop och tillsammans skapar förutsättningar för att samhället ska kunna fungera även under mycket ansträngda förhållanden.

Hon beskriver också att kursen gav ett tydligare helhetsperspektiv på samspelet mellan lokal, regional och nationell nivå samt hur offentlig verksamhet och andra samhällsviktiga aktörer är beroende av varandra.

Från planering till fungerande förmåga

För henne har en viktig insikt varit kopplingen mellan strategisk planering och faktisk genomförandeförmåga.

– Det som särskilt har fastnat är vikten av gemensam lägesförståelse, tydliga mandat och att strategisk planering behöver kopplas närmare övning, ledning och faktisk förmågeutveckling för att skapa verklig motståndskraft.

Hon menar att det är just i övergången mellan plan och handling som mycket av beredskapsarbetets verkliga utmaning – men också utvecklingspotential – finns.

Ett konkret stöd i det fortsatta arbetet

Sammantaget beskriver Marianne Lindegrén kursen som ett viktigt bidrag till det fortsatta arbetet med att stärka Region Stockholms civila beredskap.

– Det har gett mig en tydligare bild av hur ledning, samverkan och förmågeutveckling behöver hänga ihop för att fungera i praktiken när samhället utsätts för störningar och höjd beredskap, säger hon.

För Region Stockholm innebär det ett fortsatt arbete med att utveckla förmågan att leda och samordna samhällsviktig verksamhet under störda förhållanden, där gemensam lägesbild och fungerande samverkan är avgörande faktorer.

Läs mer om kursen Chef i totalförsvaret- planering mot höjd beredskap:

Chef i totalförsvaret- planering mot höjd beredskap